2025年7月16日下午至17日上午，华北分部威县三厂述职会在总部五楼会议室召开；嵋橛捎庞蜺B8股份副总经理、生产管理部总经理信书宝主持，威县三厂车间和科室骨干悉数参会。此次会议旨在总结上半年工作，深入剖析亮点与不足，明确下半年方向，为全年目标达成夯实基础。

会上，各骨干围绕产量、成本、质量等方面展开述职。述职过程中，各车间和科室的工作亮点逐一呈现：造粒二车间将二级筛改为三级筛，这一技术改进大幅度提升了成品均匀度；液体水溶肥车间维修费用同比下降明显；仓储科上半年实现0投诉，发货准确率达100%；生产计划科的车辆管理大屏具有跨部门推广的价值，生产办公室打造可视化数据体系为决策提供了有效依据。

 

 

副厂长张占阳聚焦产量与成本进行总结：产量方面，有机肥包装等车间超额完成任务，其他车间完成率超80%；成本方面，造粒二车间成本大大降低，有机肥、水溶肥车间成本持平，部分车间费用超标。他要求各生产车间务必高度重视成本问题，进一步优化流程，严格控制各项支出。同时，他建议完善设备管理制度，明确区分技改与维修。

副厂长李继泽重点从产品质量检查和合格率方面述职。他提到，上半年市场监管和农业农村部门先后3次到厂抽检，所有产品均符合标准，未出现不合格情况，这一成绩离不开各车间对质量管控的严格执行。

信书宝副总和魏厂长在点评时着重强调，安全工作重在预防和现场管理，管理人员要多巡查，及时整改隐患；同时，要着力提高效率、降低能耗。最后，信总代表公司对三厂员工的辛勤付出表示衷心感谢，对上半年取得的成绩给予充分肯定，鼓励大家全力冲刺下半年指标，以实干推动企业高质量发展。